职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。《管理者有效授权与团队激励》课程一方面剖析授权与激励本质和特点，另一方面又深入的讲解管理者在授权和激励方面的具体方式和技巧，从而使管理者成为“会授权、善激励”的管理高手。

提升管理者授权的技能和技巧 提升管理者激励下属的技能和技巧 提升管理者的团队领导能力 提升企业凝聚力

**单元：领导力创建

l 什么是领导力

l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”

l 做个会授权、善激励的好领导

l 领导风格评估与领导力构建

第二单元：有效授权

l 自我评估：我需要授权吗？

l 什么是授权

l 案例分析：授权的四大障碍

l 授权的层次和原则

l 必须授权的工作

l 应该授权的工作

l 可以授权的工作

l 不能授权的工作

l 授权的五大程序

第三单元：授权后的监督与控制

l 做个会监督的授权者

l “四句式”的支持者

l “渐进式”的管控者

第四单元：什么是激励

l 案例讨论：这样的做法是激励吗？

l 什么是激励

l 案例分析：常见的激励误区

l 好员工是夸出来的

l 员工需求与激励分级

l 激励的原理

l 非财务性的员工激励

l 激励从微笑开始

第五单元：激励的方式与方法

l 八大激励方式

l 四类人员的激励方法：指挥型、关系型、智力型、工兵型

l 如何运用表扬激励下属

l 如何运用批评激励下属

第六单元：课程回顾与答疑