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一、统计过程控制
n 过程
n 过程控制系统
n 引起过程变动的原因
n 两种不同的过程状态
n 过程控制的目标及实现目标的步骤
二、SPC的工具—控制图
n 控制图概念
n 控制图的作用
n 控制图的设计思想
n 控制图的两种错误
n 减少两种错误所造成损失的方法
三、控制图的制作及与Cpk的配合应用
n 控制图的种类与适用场合
n 计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用
Y X-bar,R控制图的制作及应用
Y X-bar,S控制图的制作及应用
Y X,MR控制图的制作及应用
Y 数据的收集与分组
Y 控制图稳定与异常的判断
Y 控制图异常(失控)时的处置
Y 从解析状态进入控制状态
Y 计量型数据的过程能力评价
Y Cp、Cpk、Pp、Ppk的含义
Y Cpk等各指数的应用领域
Y Cpk等各指数的计算公式
Y Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
Y Cpk等各指数的评价标准
Y Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
Y 控制图与Cpk的配合应用
n 计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用
Y NP控制图的制作及应用
Y P控制图的制作及应用
Y U控制图的制作及应用
Y C控制图的制作及应用
Y 计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析
四、关于SPC的深度思考
n 控制图的实质是什么?
n 计量值与计数值控制图优劣的比较
n 以规格界限作为控制限是否可以?
n 抽样数量改变时,新控制界限如何确定?
n 在本公司哪些关键特性应使用控制图?应选择使用什么控制图?
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