1.学会使用project制定工作计划 2.制定项目资源分配计划 3.制定成本管理计划 4.对计划进行跟踪 5.对计划进度监控 6.随时掌握项目进度，对项目进行有效管理

一、项目管理软件PROJECT介绍

1. PROJECT是什么？

2. PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？

3. PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？

4. 项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况

二、项目管理计划制定  Project Planning

1. 项目进度计划

1) 日历设置

2) 任务分解

3) 工期设定

4) 任务关联性设定

2. 资源计划

1) 资源建立

2) 资源的分配

3) 资源分配分析

4) 资源调配

三、项目计划优化

1. 如何缩短项目周期

1) 关键路径法

2) 网络图

3) 赶工

4) 快速跟进

5) 增加资源节省时间

2. 项目计划优化

1) 如何区别需要优化的工作

2) 如何用少的成本来进行项目优化

四、项目计划与监控

1. 设置项目计划比较基准

2. 发布项目信息

3. 查看项目计划信息

4. 项目任务更新

5. 项目计划监控

五、项目实战演练：分组（3人一组），以公司实际项目为例子：

1. 制定项目计划

2. 优化项目计划

3. 老师做现场指导与解答

六、总结与交流