向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系！根植中国大地的历史史实最具生命力！我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪！惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材！从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择！ 在当今信息化浪潮推动新技术飞跃发展的大形势下，如何增强高层次的战略新思维能力以适应国际国内的新形势；如何在企业做到一定的高度，面对企业发展的新需求，从战略层面把握企业的发展走向；如何在战略思维的具体路径上进行调整；企业决策者的经营方式，思维聚焦点应该如何调整？诸多问题都很现实的摆在企业决策者面前。纵观当下，战略管理和战略思维等时髦的词汇被挂在各种教育培训和研讨场合，令许多企业决策者更加困惑和迷茫，提升战略思维在他们的心中既紧迫又虚无，如何紧贴企业发展，真正贯穿在决策中，更是不知所措。知易行难！提升企业经营战略能力在思维上缺少感知的引领。针对上述问题，本课程用毛泽东在中国革命历史发展中的领军之道和军事实践，系统解读企业决策者在企业经营战略上的思维模式，对影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了深入、有价值的探讨。

本课程通过解读毛泽东等共产党核心领导层在战争年代把握大势、制定和实施正确战略战术的典型案例，认识战略及战略思维在企业发展中的重要性。通过剖析战争年代波澜壮阔的历史画卷，引导学员掌握、了解当时的历史背景和对阵形势，切身感受最高统帅和领导层在不同的历史阶段分析判断纷繁复杂的战争形势、制定和实施正确的战略方针，带领党和军队从无到有、从小到大、由弱到强一路走来的艰难历程；学习在企业发展中如何把握大势，确定企业发展方略，规划企业发展的路径和走向，提升企业家的战略思维能力和掌控全局能力。

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点 

1、毛泽东为什么要组织炮击金门？ 马云马年春节的焦虑

引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》

2、企业家对企业经营战略的困惑

（1）处理不好的三个关系

（2）两种问题心态

（3）一个缺乏

3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？

（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径；

（2）中国革命成功之道是企业经营战略的好参照系；根植中国大地的历史史实具生命力，我党我军波澜壮阔的发展经历给商战好的启迪，惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的佳实战教材；

（3）从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的佳选择。

4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。

5、当今中国优秀企业家的军人基因。

二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦

1、聚焦大势

把握企业发展大势的四重修炼

（1）关注大势的四重修炼之——度势

（2）关注大势的四重修炼之——谋势

（3）关注大势的四重修炼之——借势

（4）关注大势的四重修炼之——顺势

引用案例：

领袖的目光；解放战争战略进攻时机选择等。

2、聚焦定位

战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要

（1）企业定位的核心

（2）企业定位的重心

（3）企业定位的根本任务

（4）企业定位的精髓

（5）企业定位的表述要求

引用案例：

“平型关大捷”带来深层次的启示；抗日战争正面战场的作用等。

 3、聚焦要点

（1）战略思维必须关注要点

（2）聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”

（3）企业聚焦的难点及应对

引用案例：

解放军战史上惨烈的狙击战告示后人什么？“万岁军”的由来等。

4、聚焦难点

（1）战略思维必须关注难点。

（2）战略难点的特定含义；

（3）企业家克服企业发展难点的“二十字诀”

引用案例：

毛泽东“慎重初战”的指挥风格；

志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。

5、聚焦顶点

战略思维必须关注顶点。

（1）企业发展中顶点的基本概念；

（2）认识出现顶点对企业发展带来的影响；

（3）应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题；

（4）企业出现顶点的五大类型基本分析及应对：

引用案例：

毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言；

毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。

6、聚焦次序：战略思维必须关注次序。

（1）战略执行次序的基本概念；

（2）正确的实施次序对战略决策的影响；

（3）企业经营战略中关注次序的重要性；

（4）关注战略执行中次序的基本要求。

引用案例：

解放战争三大战役中的三个为什么？

海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。