品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。企业竞争的核心内容在经历了资金、技术、信息等不同阶段后，已经进入品牌竞争时代。品牌对企业所构成的影响具有战略意义，同时其管理本身也是一个复杂的战略过程，企业为适应这一变化趋势，必须对原有管理制度和方式进行变革。中国经过20多年的发展，已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。中国品牌的问题不仅是中国企业界的问题，而且是全社会的大事。 中国政府已经注意到了这个问题。 胡锦涛总书记在2004年12月提出“创新经济”，希冀推动品牌战略。国务院总理温家宝2004年6月20日明确指出： “名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发。鼓励我们的优秀企业争创世界顶级品牌。” 企业的目的是通过创造卓越的企业核心竞争力来获取利润，而以品牌识别为核心的品牌价值创造是企业获取利润的根本途径。王汉武先生秉持“精英治邦、品牌报国”的理念，长期致力于打造中国高级品牌管理职业阶层，为创建更多的中国国际品牌塑造精英人才。 本课程凝聚了王汉武先生在国内和国际顶尖品牌公司近20年实战经验，将采用全案例的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将从大量案例中获取重要品牌知识和商标管理的真知灼见。

尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，由于品牌战略研究与商标知识普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行商标战略规划和实施，没有建立强势品牌。而事实上，企业只按照常规营销传播理论做日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，本课程的目标是： 通过剖析品牌真正的内涵，深刻揭示品牌深层次的竞争是建立差异化的识别； 通过对品牌的显性要素和隐性要素的分析，全面阐述品牌影响力的打造； 从建设整体品牌的高度，畅谈如何规划品牌识别； 全

规划品牌识别

Ü 品牌差别来自何处？

Ü 建立差别的方法

Ü 差异化的变量

【案例】海尔---中国有价值的品牌发展轨迹

Ü 品牌差别需要支持点

Ü 国内企业品牌识别的不足

【案例】中国**批导入CIS的两大企业对比分析：太阳神VS建设银行

建设整体品牌

Ü CIS战略

ü M I ——理念识别(Mind Identify)

ü B I ——行为识别(Behavior  Identify)

ü V I ——视觉识别(Visual  Identify)

【案例】韩国金星演进为世界100强品牌LG的突破之路

设计品牌符号

Ü 简单独特的LOGO（商标）是品牌的**视觉要素

【案例】耐克的LOGO（商标）演进发展

【案例】摩托罗拉的LOGO（商标）演进发展

【案例】百年壳牌的LOGO（商标）演进发展

【案例】中国航天房地产的LOGO（商标）全新设计

Ü 国际钢铁公司LOGO（商标）

【案例】全球排名**的米塔尔钢铁公司的LOGO（商标）演进发展

【案例】全球排名第二的新日钢铁的LOGO（商标）演进发展

【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商标）演进发展

Ü 国内钢铁公司LOGO（商标）

【案例】国内排名**的宝山钢铁的LOGO（商标）

【案例】国内排名第二的鞍山钢铁的新日钢铁的LOGO（商标）

【案例】国内排第三的唐山钢铁的JFE的LOGO（商标）

Ü 国内特殊钢铁公司LOGO（商标）

【案例】兴澄特钢的LOGO（商标）

【案例】东北特钢集团的LOGO（商标）

【案例】宝钢集团的LOGO（商标）

【案例】浦项集团的LOGO（商标）

累积品牌资产

Ü 品牌的核心：策略资产和执行资产

Ü 品牌资产五大层面

ü 品牌知名度

ü 品牌认同度

ü 品牌联想度

ü 品牌忠诚度

ü 品牌溢价能力

Ü 从品牌资产到品牌价值

Ü 中国企业与世界500强比较

Ü 保证品牌价值的七大要素

Ü 核心价值，品牌永远不变的灵魂

Ü 品牌核心价值剖析

Ü 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇

Ü 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较

Ü 本土品牌核心价值游离的深层原因

Ü 评估品牌资产的价值

n 品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度

n 在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法

n 品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用

Ü 英特品Interbrand品牌价值评估模型

ü Interbrand模型的基本思路和背后逻辑

ü Interbrand模型的优势和主要用途

ü Interbrand模型的手段、参数和方法

ü Interbrand模型的品牌7大强度系数