一、领导风格的内涵
1.领导的含义
2.领导与管理
3.领导的作用
4.领导权力的来源
二、领导风格类型
1.按权力运用方式划分
2.按创新方式划分
3.按思维方式划分
三、领导风格理论
1.行为理论流派
2.权变理论流派
四、领导风格的有效性
1.领导的艺术
2.领导的有效性

五、创新思维的内涵

1. 创造与创新

2. 创造性思维及其特征

1) 创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性

2) 分析：盲人摸象

3. 创新对个人与组织的意义

4. 固有思维产生的原因

六、突破领导者的思维定式

1. 从大看小——切入点

1) 分析：南京长江大桥、椒江大桥   

2. 从长看短——着眼点

1) 预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。

2) 分析：丁渭修复皇宫

3) 解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。

3. 正负兼顾——着重点

1) 分析：“隆中对”、三峡工程

4. 内外兼顾——基本点

1) 避免霍布森思维

2) 避免“二八佳人”思维

3) 定势思维

4) 差序格局思维

5) 全局观念

七、创新—时代性的主题

1. 观念创新

1) 能力本位的新理念

2) 领导观念的新变化

2. 制度创新

3. 机制创新

4. 方法创新

1) 角度切入

2) 知识杂交、智能杂交

3) 分析：猴子的经验

4) 思路创新

5) 角色转换

八、培养和提高领导者创新思维能力的路径选择

1.加强学习，善于从理性高度把握规律

2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新

3.敢于否定，善于自我超越

1) 分析：情绪钟摆效应

4.创造性思维的形式            

1) 创造性思维是一种综合性思维，它既运用逻辑思维又运用非逻辑思维；既有形象思维也有抽象思维。

七、企业领导创新管理法则

1) 长期的创新战略目标

2) 新的管理思想

3) 一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中

4) 要有一个创新实用化的全面考虑

5) 要有一个监督企业机制僵化的措施

6) 要有一个全面的、长期的创新培训计划

7) 要有一个新的领导方式

8) 要在组织内有一个新风气

十、领导创新管理的七个层次

1) 模仿层

2) 微创新

3) 错位创新

4) 越位创新

5) 包容创新

6) 巨创新

7) 塔尖创新

十一、创新管理与以人为本

1. 管理的概念和管理中以人为本

1) 管理的核心，一生中必须管理好的四种人

2. 人和人的本性

1) 人性的善恶之争，人性的主要表现，从人性出发管理人的要点

3. 如何管好自己

1) 加强修养打好根基，外圆内方有经有权，管住六根灭除烦恼

4. 如何管好上级

1) 让上级信任，上级永远是对的，上级的命令要立即执行

5. 如何管好同级伙伴

1) 要有团队精神在合作中竞争，以对方为主角不与其争论，出淤泥而不染远离矛盾和纷争

6. 如何管好下级

1) 文化管心，制度束行，方法给力