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**天培训内容 |
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工具/表单 |
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1.5H |
**讲、设备管理与维修发展史，主要维修方式 |
一、 为什么要做设备维修 --客户，企业，个人 |
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二、 设备管理与维修发展史 1、 时间管理阶段 2、 状态管理阶段 |
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三、 维修的主要方法 1、 预防维修PM--可靠性维修RCM 2、 预知维修PDM 3、 事后维修BM 4、 全员生产维护TPM-全员计工质量维修TPQM 5、 设备管理的基本事实，维修任务与性质 |
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四、 中国企业设备管理与维修模式的发展 1、 目前的三种模式 2、 建立有效的设备保障体系和快速响应能力 3、 以设备部为中心的资源统筹中心的管理体系 4、 设备实行分类分级管理 5、 结合资源为设备管理提供全新的技术基础 |
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4.5H |
第二讲、以可靠性为中心的维修RCM |
一． RCM的思想和过程 1.RCM过程-设备功能项目的失效分析方法 2.RCM的四类故障 案例：某企业设备的失效分析案例 |
失效分析表 |
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二、RCM的设备维修策略 1、主动性维修 2、非主动性维修 |
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三、故障检查与管理方法 1、故障定义与识别 2、两类故障检查方法 3、设备故障管理的主要内容 4、隐患，缺陷，故障，事故的分级管理 5、零故障的基本思考方向 6、故障原因分析 7、故障的发生与成长---P-F曲线 8、点检与其管理方法 |
海因里希模型 故障分析表 |
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五、 设备劣化倾向管理 1、 设备劣化与劣化倾向管理定义 2、 劣化倾向管理的实施步骤 |
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六、 设备故障处理流程优化 案例：这样的故障维修流程问题在哪？ 如你是王明，你如何看待这件事？ |
故障处理流程表 |
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七、 设备故障的管理工具 1、 设备故障管理的工具—流程 2、 设备故障管理的工具—记录 3、 设备故障管理的工具—报告 案例：某企业设备故障管理案例 案例演练：设备故障处理 4、故障管理流程—再发生防止 |
流程图 记录表 故障报告表 |
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总结，答疑 |
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第二天培训内容 |
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时间 |
章节 |
内容 |
工具/表单 |
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2.5H |
第三讲、预防维修管理体系建立和维修的标准化管理 |
讨论：为什么预防维修体系未能有效建立 |
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一、 维修的标准化管理 1、 制定维修标准 案例：某企业的维修标准库案例 2、 建立维修项目标准库 案例：某企业维修项目标准资料案例 3、建立维修程序包 |
维修标准表 |
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二、 预防维修对象的确定 1、 功能项目—失效模式分析法 2、 点检系数法 案例演练：设备功能失效模式分析 |
失效模式分析表 |
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三、 预防维修体系建立 1、 预防维修管理流程优化 2、 维修周期分析与调整 案例：某企业设备维修周期分析案例 |
周期分析表 |
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四、 点检定修与定修模型设立 |
点检定修模型 |
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五、 维修计划编制—计划来源与平衡 案例演练：如何编制维修计划 |
维修计划表 |
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六、 设备故障维修，改造与更新决策分析 1、 使用年限与经济寿命 2、 维修费用与当前设备资产净值 案例：某企业基于故障的维修性决策 案例演练：设备维修经济性计算分析 |
故障模式风险评估表 |
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七、 维修评估与跟踪分析 案例：某重要设备维修评估表案例 |
维修评估表 |
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八、 维修管理问题研讨 1、 维修与生产的关系 2、 外包维修与自主维修 3、 维修资源的管理模式 4、 维修与再制造的关系 |
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2.5H |
第四讲、基于科学化的设备备件管理与方法 |
一、 设备备件管理的五个基本认识 1、 备件是为维修服务的 2、 备件的库存是动态的 3、 备件的合理库存水平也是动态的 4、 六个一原则保提一致 5、 要控库存应从维修需求开始 |
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二、 设备备件管理的几种模式 1、 事后维修模式的备件管理 2、 预防维修模工的备件管理 3、 预知维修模式的备件管理 4、 生产维修模式的备件管理 |
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三、 备件管理的经济指标 1、 备件流动资金占用额 2、 备件资金周转期 |
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四、 备件库存管制基准建立与合理库存分析 1、 备件品种清理 2、 基础数据的规范化 3、 合理储备结构与初始化库存定额建立 4、 合是库存动态分析模型与自动库存预警 5、 补库计划与紧急采购计划 案例：某日企备件库存管理案例 |
合理库存分析模型 |
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五、 需求计划管理与需求分析 1、 需求计划的数据分析 案例演练：如何计算需求 2、 需求计划预算管控—成本与资金双控制 3、 维修性物资使用量差异管制 案例：某央企物资差异化管理案例 |
备件需求分析表 成本预算表 差异量分析流程表 |
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六、 机旁备件管理与准则 1、 机旁备件管理许可制度 2、 机旁备件管理准则 |
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1.0H |
第五讲、设备安全与基于风险的检测管理 |
一、 生产安全与基于风险检测的管理 1、 对设备安全风险的认知 2、 风险管理策略 3、 风险管理过程与方法 |
事故模式图 |
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二、设备风险评估 1、识别设备失效模式与机理 2、失效概率评估 3、失效后果评估 4、风险等级计算 5、风险排序 案例演练：风险评估运用 |
风险评估表 |
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三、风险检测与管理 1、RBI检测程序 2、RBI检测方案制度 3、其它风险管理措施 案例：欧洲RIMAP设备风险检测管理 |
设备风险检测管理模型图 |
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总结，答疑 |
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