春节过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果。那么，如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性？ 经过多年实践，我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归，意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现，能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。 《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象，通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式，通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动，实现学员意愿和能力状态的回归。

1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度 2、提升学员团队协作、群策群力能力 3、掌握目标达成的关键：信念、目标、策略、计划、资源、过程管理 4、培养学员精益求精、追求卓越的理念 5、提高学员工作的自身能动性和主动性

**单元：问题导入

l 评价人生的是过程还是结果？

l 目标为什么要落地？

l 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？

l 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元：树立信念：

l 信念一：想要还是一定要

想要时，我们遇到困难会怎样？

一定要时，我们遇到困难会怎样？

l 信念二：用业绩说话

视频案例：大自然的生存之道

视频案例：不做职场小白兔

l 信念三：热爱生活 拒绝抱怨

案例分析：人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨，强者前行

第三单元：分解目标

l 人在职场的六大目标

l 目标制定的基本原则

l 现场演练：制定2016年的六大目标

l 案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事

l 目标分解的时间法和空间法

l 小组讨论：实现目标的策略是什么？

第四单元：制定计划

l 小组讨论：计划VS变化？

l 工作计划的核心五要素

l 现场演练：制定2016年度工作实施计划

l 计划管理工具分享

基于时间管理的工作待办单

一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）

第五单元：重在执行

l 成功=5%的目标 95%的执行

l 小组讨论：过程偏差是如何出现的？

l 执行就是有结果的行动

案例分析：态度不等于结果

案例分析：职责不等于结果

案例分析：任务不等于结果

l 结果就是百分百对自己负责

l 小组讨论：如何对自己负责？

l 现场演练：为不放弃找个理由

l 现场演练：我承诺 我执行

 第六单元：课程回顾与总结