中国以制造业立国，长期以来广大的工厂凭借辛勤劳动+灵活头脑，为国家创造了大量的财富。中国有数以千万家工厂，每年出口3万亿美金货物，供应全球一半的消费，但在整个价值链中获取的利润最低，沦为血汗工厂。核心问题是制造业没有掌控直面消费者的零售渠道，必须忍受国外中间商剥削，这是勤劳不富裕的根源。并且导致制造业抗风险能力弱，国家承受就业压力。 实体零售网络在多数国家已经形成寡头垄断，诸如国外的沃尔玛、百思买、亚马逊等跨国巨头，又或者是国内的苏宁、国美、京东等零售商，由于直接控制了客户资源，可以发出大额的采购订单，他们可以从全球寻找最低的价格，向上游的制造业要利润。对于工厂而言，现金流是生命，为了快速回流货款，向上游支付原料费用，向工人支付薪水，以及支付租金水电等其他费用，接收大订单是比较可行的选择。相反做零售则需要压周转资金，收款的速度也是不可预期的，更麻烦的是需要备库存，这都十分违背制造业固有的经营逻辑。所以多年来，制造业更习惯于拿订单、生产、快速周转的模式。对电子商务虽然心生羡慕，但由于时机未到，只能敬而远之。 随着互联网+的出现，制造业迎来了弯道超车的机会。借助O2O电商的星企，制造业有机会建立起自己的线上销售网络，发挥Made in China的产品优势，直接面对客户，意义重大。本课程胡进老师从企业战略的高度，用实战的方法讲解制造业如何使用O2O将自己的生意拓展到更广阔的区域，包括跨境业务。帮助学员掌握最新的O2O方法与技巧，为制造业赢得新的发展机遇。

1、帮助学员认识制造业开展O2O的重要性 2、帮助学员掌握用O2O方法为制造业拓展新的业务，不仅覆盖国内市场，更有机会进入跨境电商市场 3、帮助学员用O2O方法设计出新的商业模式，将自己手头的资源价值最大化 4、为企业打造优秀的人才队伍，领先竞争对手

前言 制造业过去的历程及未来的展望

一、从前制造业得以致胜的几大法宝

二、制造业的寒冬即将来临，未来遭遇的几大挑战

三、来自海外的挑战与机会

【小组讨论】你们的企业现在遭遇了什么具体问题？你们对未来的判断是怎么样的？

**单元 制造业不适合纯电商，而应走O2O的路子

1、纯电商的模式及对企业的要求

2、O2O模式带来更低的成本与更高的效率

3、O2O模式更容易操作

4、完整的O2O场景

【表单与工具】企业O2O业务流程说明书

【小组讨论】你的企业适合哪种O2O模式？你的重点计划放在哪块？

第二单元 B2C型制造业的O2O之路

1、厂家直接对消费者的商业模式（有品牌/无品牌）

2、充分利用卖场资源，O2O是门市的升级版

3、O2O的多种销售场景

4、建立你的O2O业务平台

【案例分析】中山大涌红木家具厂的生死劫

【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子，找出它在哪一点上可以实施O2O改造？

第三单元 B 型制造业的O2O之路

1、厂家直接对零售商的商业模式

2、厂家直接影响采购关键决策人的商业模式

3、利用O2O去覆盖广泛的潜在客户

4、建立你的O2O业务平台

【案例分析】东亚轮毂的新机遇

【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子，找出它在哪一点上可以实施O2O改造？

第四单元 制造业跨境电商之路

 1、了解国外市场

 2、跨境电商的资产

 3、从事跨境电商的门槛

 4、O2O令制造业拓展海外市场变得简单

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