随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。

**部分 高级仓储与库存控制管理概述

1．仓储、计划与库存管理理论介绍

2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3．传统物资计划模式的特征与不足分析

4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何选择优的计划模式？

6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍

7．仓储与库存控制业务的组织与分工

8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9．计划与库存管理战略&战术简介

◇ 库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇ 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 推式与拉式生产规划与管理

◇ 库存策略与规划管理

◇ 物流与仓储的信息化管理策略

◇ 物流网络与仓储规划、再造

◇ 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇ 快速响应的方法与工具

◇ 物流管理监控平台设计与智能分析工具……

★ 案例：某知名电子OEM 企业计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★ 案例：某通讯电子生产企业供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍；

★ 案例：系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。

第二部分 仓储物流管理基础知识

1．仓储的基本概念与常识 

2．库存与仓储管理的目标 

3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4．仓储与物流管理的业务素质要求

5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6．仓储与物流管理的重要业务分析

7．仓储与物流管理制度和改善

8．如何进行物品编号和管理

9. 物品盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；

★ 案例：某知名商品流通企业“仓储物流管理工作理念”分析。

第三部分 仓储物流作业流程管理

1．仓储的基本概念与管理标杆 

2．仓储与物流管理的业务素质要求

3．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

4．设计仓储系统和工作流程

5. 仓储的基本流程与使用单据

6．进料、退料和发料等作业流程管理

7．库存料账管理

8．物料仓储管理的盘点管理（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 

9. 物资分类方法与管理技巧

10．仓储监控管理体系

★案例：“3C”行业通用的仓储管理9大流程体系与案例分析；

★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析。

第四部分 仓储物流现场管理技巧 

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧 

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法 

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 

6．如何提高仓库储存能力 

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第五部分 物流园区、物流配送中心规划与设计介绍

1．物流园区的功能分析、选址、规划与设计

2．物流设备的分析与选择

3．配送中心的概念、种类、功能介绍

4．配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理

5．仓储物流设施与设备分析与介绍 

6．仓储物流设施规划与物流物流分析

7．第三方物流外包与管理 

★ 案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

★ 案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

★ 案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第六部分 物资计划与订单管理

1． 物资计划管理策略介绍

◇ 如何做好计划的层次管理（预测、计划、订单等）？

◇ 制定计划的原则与一般步骤

2． 物资需求计划模型分析

◇ 一线人员计划法

◇ 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）

◇ 定货点法

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)

3． MRP计划制定方法

◇ 物料需求计划（MRP）方法的介绍（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ MRP计划方法适用的业务模式分析

◇ MRP计划的逻辑解析

◇ MRP计划对基础数据的要求

◇ MRP的基础算法与关键流程分析

◇ 如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理

◇ 如何“锁定”与“预留”？

★ 案例：MRP中的安全库存、小-大库存等基本参数的定义与设定；

4． 生产订单的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5． 如何管理与评估订单变更？如何保证计划的严肃性与灵活性？

6． 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7． 如何制定各种计划管理监控报表及报告？

★ 案例：“华为”生产计划与库存管理体系介绍；

第七部分 物资供应与调度管理

1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

3．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量的设置

◇ 如何设定安全库存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相关需求\独立需求的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇ 小、大库存管理……

4．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

◇ 生产调度例会管理机制

◇ TOC理论研讨

◇ 物料基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 

◇ 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

◇ 如何有效跟单与追料？

◇ 物料供应管理的其它办法及工具……

★案例：富士康欠料（RYG）管理办法与经验分享；

第八部分 库存控制战略&战术管理

1． 供求关系管理与库存控制策略

◇ 从CRM到SRM

◇ 传统的供应商关系管理方法

◇ 供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析）

ü  供应商关系图谱与采购战略分析

ü  供应定位模型与采购战略分析

ü  供应商感知模型与采购战略分析   ……

★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析；

2． 供应战略分析与库存控制

◇ 战略1：集中认证，分散采购

◇ 战略2：“WIN-WIN”

◇ 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇ 战略5：全球采购与电子商务采购……

3． 商品品类管理与库存控制

◇ 战术1：一般性方案

◇ 战术2：低附加值加工类

◇ 战术3：高技术定制加工类

◇ 战术4：垄断及准垄断供应类

◇ 战术5：价格频繁波动类

◇ 战术6：配套类……

4． 如何**供应模式分析与选择来控制库存？

◇ 采购模式的分析与选择

◇ 标准采购订单供货模式 

◇ 一揽子与长单供货模式 

◇ VMI、CMI、JMI供货模式 

◇ TOC供货模式 

◇ Min-Max供货模式 ……

★ 案例：丰田JIT运作方式与“看板管理”分析；

第九部分 库存控制技术与技巧

1．库存控制的重要性

2．降低库存的有效途径分析

◇ 计划模式的分析与选择

◇ 标准采购订单 

◇ 一揽子订单与JIT供货 

◇ 长单计划 

◇ VMI\JMI\CMI模式  

◇ OEM 采购 ……

3．供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理：

ü ABC

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存……

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它库存控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 按经济批量订购

ü 减少库存损耗

ü 加强预测

ü 库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料……

★ 案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解；

★ 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析。