随着最低工资标准的逐年上调，以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈，对传统行业来说，如何有效的进行人工成本控制，如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容，应诸多企业要求，特举办上述培训。

1、详细全面了解近年来劳动立法对人工成本的影响； 2、全面了解近年来各区域间人工成本增长的幅度，进而有效利用人工成本的价格洼地； 3、掌握如何通过管理方式降低企业的人工成本，满足管理层的要求；

一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析；

二、近年来各地低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析；

三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析；

四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪资调整中占据优势；

五、企业如何根据区域内劳动力价格，合理对员工进行薪资牵制降低员工流失率；

六、企业如何**劳动合同的管理降低人工成本；

七、企业如何**考勤方式与休息休假方式的有效调整降低人工成本；

八、企业如何利用社会保险统计周期降低人工成本；

九、企业如何**员工收入结构的调整降低人工成本；

十、企业如何**充分利用劳动力来降低人工成本。