1、重新认识下，目前电网公司管理现状 2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联 3、认识下结构调整对于我们电网人的影响 4、学习对于“智能电网”的进一步认识 5、做好自我调整才能更好的适应企业发展

引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考

引言二：教一个沉睡30年的人喝水

**单元  现阶段电网公司管理现状

1 推诿现象严重

1、由于制度层面的东西

2、人内心深层的驱动

3、考核机制本身的影响

4、班组长自身的原因

1 工作随意性大

1、规范化工作进展形式化严重

2、内心对于规范化，制度化的抵触

3、在一次调研中发现的规范化建设问题

1 缺乏向心力

1、班组大家工作积极性不高

2、团队凝聚性底

3、团队之间大家不信任，不包容

4、个人利益和团队利益见的平衡

1 技能外包，竞争力缺失

1、各个专业部门，技能外包，电网人做资料多过做事情

2、电网公司人，丢失了技术提升的工作室

3、某老班长的简陋工作室

4、怎么提升自我技能？

1 绩效考核形同虚设

1、绩效考核指标的设定需要调整

2、绩效考核不能大化的推进职工的积极性

3、绩效考核转变成为另外一种形式

1 创新没有动力

1、创新仅仅成为一种形式

2、创新的力度不够高

3、创新的动力需要加大

1 两个理念的转变

1、对员工做好有效地引导

2、与人方便，自己方便有效体现

第二单元  电网行业发展与职能电网

1 电网行业发展趋势

1、智能化程度高

2、专业化程度高

3、以特高压电网为骨干网架

4、先进的通信、信息和控制技术

5、以信息化、自动化、互动化为特征

6、实施“一特四大”的能源发展战略

7、对我们的影响

1 认识下智能电网

1、智能电网的概念

2、智能电网对于电网人员工作习惯的改变

3、智能电网发展

4、智能电网

1 “十三五”规划和电网发展

1、明确电力规划所处时代特征是搞好规划工作的基础

2、重构规划工作体系，强化其功能

3、明确电力规划的功能定位，发挥其指导引领电力工业全面发展的作用

4“十三五”规划对电力人的影响

1 物联网，互联网和电网发展

1、认识下物联网，互联网思维

2、互联网思维与电网发展

3、物联网与电网发展

1 电网改革方向

1、售电放开原则基本敲定，五大电力和地方电力公司有望拔得头筹

2、降低大工业用电价格

3、智能电网成套装备等智能技术和装备的运用

4、电网分布更广泛，用在环保的各个环节

1 2015年第二轮电力体制改革，9号文件

1、放开发电计划,促进发电侧市场竞争

2、建立电力市场,建设电力交易中心,保障用户直接交易权利

3、售电侧改革放开,促进售电竞争

1 五大方向把握体制性变革机会

  1、关注具有竞争力,充分受益于发电侧竞争的电力运营商

  2、关注电改对新能源产业带来的发展机遇

  3、短期应关注电改试点区域内的受益标的

  4、关注拥有配电网资产的地方小电网公司

  5、把握能源互联网长期发展趋势。

第三单元  认识趋势，自我突破

1 系统思维的认识

1、系统思维概念

2、系统思维的几个维度

3、认识下电网发展的趋势

1 我们在态度上的转变

1、与人方便自己方便

2、敬业精神需要加强

3、转变成为老板心态

4、管理好职工，而非自我辛苦

5、提升自我竞争力

1 我们在技能上需要做的提升

1、加强技能的提升和运用

2、加大工作室的投入

3、自我技能要求梳理

4、完善自我技能

1 创新上的有效突破

1、创新思维的学习

2、创新技能的不断提升

3、创新环境的改善

4、创新成果的保障

第四单元  班组长管理能力提升

1 重新认识下管理

1、 视频引入管理概念

2、 管，刚性的控制，精细的流程

3、 理，柔性的协调，有效的协调

4、 中国式管理和西方量化管理

1 给员工圆梦提升员工凝聚力

1、圆梦设梦基础

2、设梦的前提

3、帮员工圆梦的案例

4、帮员工圆梦的案例

1 强大的人“情”管理

1、推诿的老同志的管理

2、亲情化管理

3、细节彰显人文

4、透明化的班务管理

5、管理的基本原则