当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等，导致这些现象，究其根源，基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果，随着互联网高速信息化的发展，靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。 2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量，如果按照这样的路子走下去，那是绝对不行的，资源将严重耗尽，会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型，当然政治转型更重要，因为政治体制已开始阻碍了经济的发展，没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心，从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键，当中国政治转型中，经济必然转型，这时候企业必须进行变革，如果跟不上时代，就会被淘汰；跟得太超前，就会成为先烈。 我们先来看看当前中国企业面临的内外状况：一方面面临经济环境的现状和变迁：人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势正在消失；各行各业的传统市场日益趋于成熟和规范；各类低端或低品质产品严重过剩；自然资源越来越贫乏；全球经济处于疲软不振，至今看不到转好的迹象：欧债危机的解决超乎我们想象；政府短期的经济刺激和投资，却带来了更长远的问题，因此政府会吸取教训，再救市可能性很小；各个行业欠健康发展：市场规范度较低，导致机会主义和关系竞争严重伤害建筑业的健康发展；过度的同质化恶性竞争：利润不断下滑，而且各个企业的生产能力相对过剩和产品的同质化价格竞争。可见，企业可利用的外部资源和投机机会越来越少。另一方面企业内部的危机和问题重重：企业内部各业务单位的协同不力；产品的价值创新度不足；总处在被动应对各种应急事件；骨干人才大量流动；关键资产不断流失；资金链时常断裂；老出现现金流为负；库存和应收账款激增；各业务单位山头林立；员工和管理者投机、本位和官僚现象严重……。 因此，面对当前外部严峻的市场环境和内部问题的层出不穷，大多数企业正在面临亏损，甚至倒闭。如何解决这些问题和困境，使得企业和员工更好的生存和发展，企业要走出当前困境，得重新审视以下内容： 企业发展的动因：核心价值观、业务定位、战略方向、使命和愿景。当前形势下，企业成功经营观念的转变。 企业战略的聚焦：根据自身优势，确定战略方向，打造自己的核心竞争力。 企业的绩效管理：打造面向战略落地的一体化绩效管理模式。 企业管理的提升：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、一体化等。 以上看出，企业首当其中的问题就是战略选择的问题，因为这是企业发展方向的问题。 本课程的战略管理从根本上解决了企业战略转型失败的原因，更好地为企业成功转型提供了正确之路。

1.解决企业战略转型不成功或战略落地不足，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题； 2.解决企业战略如何制定正确的战略的问题； 3.解决企业战略如何确保有效落地的问题； 4.解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源； 5.帮助企业解决如何从制造型向创造型成功转型的问题。

一、 前言

1、 调学员的培训状态

2、 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、 企业管理的金字塔架构

2、 企业愿景和企业战略

n 企业愿景

▪ 企业愿景的定义

▪ 企业愿景的案例

n 企业战略

▪ 企业战略的定义

▪ 企业战略的内容组成

▪ 战略与战术的关系

▪ 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、 战略的重要性

n 战略失败的结果

n 战略在企业中的地位

六、 战略的分类和未来的发展

1、 战略的分类

n 企业战略的层级结构

n 战略规划

n 企业战略的主要类型

2、 企业未来的战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略转型

七、 战略管理的过程

1、 企业战略管理的框架

2、 战略管理的基础—MCI管理

n 信息收集的意义

n 要关注哪些信息

n 如何提升信息管理能力

n 如何做好信息安全

3、 战略规划和战略执行 

n 系统思维有效战略规划

▪ 战略规划的主要内容

▪ 制定切实可行的战略规划

▪ 战略规划的主要内容细化

▪ 良性循环的日常运作机制来保证

▪ 需资产积累来支撑

n 一体化绩效管理确保战略执行

▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）

▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程

▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式

n 战略管理的核心——价值理念

▪ 价值理念定义

▪ 打造卓越的管理文化氛围

▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

▪ 专题研讨（如何产生本单位的价值理念）

九、回顾和行动计划

1、 回顾战略管理的总括

n 企业管理的金字塔

n 企业战略管理的框架

n 企业战略规划的主要内容

n 战略实施的一体化高绩效管理

n 战略管理的核心理念

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 战略管理中进行习惯养成的过程