众所周知,知人者智，自知者明!管理的核心是人!企业的核心竞争力就是人才! 作为领导您是否能准确判断下属行为背后的秘密，能否有效挖掘员工内在潜质？ 如何发挥成员性格优势，令团队成员自动自发的工作,成为当今领导力核心体现？

了解自己和他人的性格优势与局限，取长补短,扬长避短； 认识组织成员内在动机来源，激励不同人格特质的部署； 培养领导对人才认知,人尽其才,知人善任； 针对每位成员九型人格性格特征和工作现状，运用领导力的卓越表现,引导带领企业员工，保障组织稳健持续发展。

**单元 九型人格基础理论
1、当前流行的识人工具分析
2、九型人格的定义
3、九型人格的应用领域
4、学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
6、各型号的核心价值观与注意力焦点
7、三大能量中心及特征
8、九柱图的解析
第二单元 各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。

         每种性格从以下角度进行解析。
1、核心价值观
2、注意力焦点
3、基本欲望与恐惧
4、防御机制
5、童年背景与人格形成
6、动态变化
7、积极特征、负面特征
8、形象气质
9、代表人物
10、访谈互动
第三单元 九型人格的深入
一、九型人格的三种分类方法
二、如何判断型号
1、如何**测试确定型号
2、**外在形象识别型号的技巧
从气质、神态、能量大小
3、自我确定型号的关键
第四单元 九型人格与领导力提升
1、各型号领导如何突破个性局限，实现自我提升

2、九型人格领导力特点

1-9号以分别举例，说明企业文化与

高领导者核心价值观的关系
2、各型号领导如何进行情绪管理
3、如何识别各型号员工的优缺点，识别员工才干和合理配置员工
4、如何与各型号员工高效沟通并激励员工的积极性