一、房地产业务外包管理体系的建立

二、外包管理流程系统

三、外包策划

  外包供方资源评估

  公司内部各部门专业能力评估

  是否外包优劣分析

  确定外包业务范围清单

四、外包计划

  外包计划的编制

  外包计划的调整

五、外包供方选择

1、供方的招投标

  供方招投标应遵守的原则

  供方招投标的范围

  供方采购计划的确定

  招投标工作时限

  确定入围单位

  招标文件编制

  发标

  开标

  评标定标

2、招投标的工作要点

2.1、招投标计划的确定

2.2、确定供方入围单位的步骤

2.3、招投标文件编制的要点

2.4、评标的要点

六、外包任务书

1、常用外包业务工作任务书

   1.1、项目策划工作任务书

   1.2、各类设计任务书

   1.3、工程管理指导书

   1.4、营销策划工作任务书

2、外包任务书的编制

   2.1、编制的要求

   2.2、编制的要点

3、外包任务书样本

4、外包任务书的交底

   4.1、交底的要求

   4.2、交底的对象

   4.3、交底的内容

七、外包合同管理

1、合同管理应遵循的原则

   1.1、合同化原则

   1.2、事前签订原则

   1.3、招标原则

   1.4、标准化原则

   1.5、诉讼原则

   1.6、统一管理原则

2、合同管理中财务要求

3、公司各部门合同审查的要点

4、标准化合同的管理

5、合同办理和审批流程

6、格式化合同样本

   6.1、设计类

   6.2、工程类

   6.3、材料、设备类

   6.4、策划咨询类

7、合同执行的要求

8、合同履约过程监控

9、合同的终止

八、外包评审

1、外包评审的要求

2、需外包评审的事项

3、各外包评审事项的评审要点

   3.1项目可行性研究成果评审

   3.2、项目策划成果评审

   3.3、设计各阶段成果评审

   3.4、工程巡视

   3.5、营销策划成果评审

   3.6、销售代理成果评审

九、外包供方的验收与考核

 供方的验收

 供方的考核

十、外包管理总结