有数据显示，在我国，连锁经营企业正以平均每年114%的速度发展，而门店选址是零销企业中关系到企业生存与发展的基石。但连锁企业在选址过程中经常存在许多困惑，比如：选址凭感觉与经验，没有科学依据；成熟商圈门店难获得；缺少标准与规范；选址战略战术模糊,没有遵循S.M.A.R.T.原则等，高效能的企业管理者，能审时度势，利用天时、地利、人和得以成就企业发展大计。

成功的连锁企业，一定依靠好的系统和好的人员才能得以发展壮大。好的企业管理，是靠机制（系统运行）而非人治，建立高效的门店选址系统是连锁企业发展工作中的重中之重。本课程将与您一同分享世界一流企业门店开发的最佳实践，结合中国实际情况，现场打造专属于您公司的选址系统。

**部分  连锁企业面临的选址困惑

一、选址凭感觉，风险非常大

    选址需要科学的依据

    七大模块的研究和评估

二、选址需要进行全方位的收益预测

成熟商圈店址难获得，缺少投资收益预测

五环收益预测确定选址范围

三、缺少系统和规范，选址成为扩张大难题

    成功连锁门店的案例分析

第二部分  快鱼吃慢鱼，是选更是抢

一、为什么要抢？

二、眼急脑快，三步抢址

三、考验眼光与能力的抢址策略

四、现代抢址方法——评估市场，定位目标

    1、城市评估

    2、商圈评估

    3、商铺评估

第三部分  战略布局与科学选址体系

一、选址6M模型的主要步骤和方法

　　　1、商业模式选型及经验总结

　　　2、建立选址理论模型 

　　　3、确定要素指标及权重

　　　4、基于WHAT－IF验证及指标调整

　　　5、形成选址手册及审核制度

　　　6、流程执行及选址数据库完善

　　二、6M方法分析与实际应用

　　三、风水与科学结合的选址10原则

　　　1、根据自己店铺的经营定位整体系统

　　　2、因地制宜原则

　　　3、依山傍水原则

　　　4、坐北朝南原则

　　　5、适中居中原则

　　　6、顺乘生气原则

      7、观形察地原则

      8、地质检验原则

      9、水质分析原则

      10、改造风水原则

    

第四部分  制定开店流程——连锁复制的开始

一、精挑细选，确定开店地址

二、巧妙谈判，订立房屋租赁合同（故事签约法、撒娇签约法、富兰克林签约法、保证签约法、领导出面签约法等）

三、装修装饰及证照办理

四、市场调研及前期宣传

五、产品调研及定位

六、人员制定

七、开业前准备