每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。  工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？

让机关后台人员领悟到完成一个任务，怎样寻找“着力点”才最高效；  从价值观入手，带给学员时间管理以及工作价值的全新认识；  带给学员时间管理的常用工具，使学员轻松管理时间，继而提升个人效能。  

一、怎样做事情更有效

1.  目标管理与PDCA管理循环到底使事情更有效率还是更麻烦？

二、个人成效提升——工作价值与时间分配

1.  确定目标——抓住核心问题

三、PAC效率分析

1.  行为分解与优化

四、改善与控制环节

五、时间管理的核心

1. 时间管理表

六、成效与时间管理的常用工具

1.  甘特图

2.  工作时间分析表

3.  艾维力时间管理法

七、基于时间管理的计划管理

八、与上级共同检讨目标

九、计划管理