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郝军龙

中小企业管理实务

郝军龙 / 实战型绩效管理讲师

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课程目标

认知中小企业发展的问题和痛苦,了解中小企业的运营本质及典型商业模式,制订中小企业发展的管理对策。

课程大纲

前言中小企业——夹缝中生存的民族之柱

单元一 中小企业成长的痛苦

  ☆企业发展的一般历程

  ☆企业成长的问题解析

  ☆中小企业发展障碍分析

  ☆中小企业成长的痛苦

  ☆管理对策分析

  ☆如何建立成功的公司:组织发展金字塔

单元二 中小企业的认知

  ☆对企业的本质的认识

  ☆以人为本与以事为本的差异

  ☆老板的阶段:从主意到主义

  ☆员工的需求:从钞票到梦想

  ☆客户的满足:从定位到定心

单元三 中小企业的发展策略

  ☆商业模式的概念及介绍

  ☆中小企业常见的生存方式

  ☆资源定位:地利

  ☆机会占位:天时

  ☆管理升位:人和

  单元四 中小企业的管理问题应对

  ☆中小企业家的个人修养

  ☆建立反应迅速的组织结构

  ☆健全授权机制

  ☆打造自我管理团队

  ☆忠诚企业:员工视角与企业视角

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