《生产效率提升》1 1 4 2顾问式辅导项目
邀请咨询师来做生产管理咨询，时间长不说，如果遇到企业人员素质跟不上时，还会出现咨询团队离开后又回到咨询前的尴尬。
为了让企业快速突破瓶颈，改善绩效，实战生产管理讲师肖钢依据丰富的生产管理经验和多年生产咨询的心得研发了《生产效率提升》顾问式辅导项目，能在短期内让企业生产效率提升5-15%.
本项目大的特点
1、时间短，见效快：
7天左右找到生产系统的瓶颈 ，并制定改善措施
2、牵涉面少，针对性强，只针对生产系统：
运用多年生产系统改善的经验结合企业实际找寻改善点，
3、后续有保障
1、为了让改善能符合企业实际，并起到预期效果，辅导后2个月内，每个月老师会回企业一天，检查、纠偏和辅导，
2、为了让辅导和改善成果能固化，3个月内可以随时给老师电话咨询相关问题。
本项目操作流程
1、企业生产负责人和老师深入交谈一次，明确企业生产需求，双方明确是否可以合作？
2、**1-2天的前期诊断，讲师找到改善的方向，（诊断工作如何安排视企业实际情况提供详细的工作计划表）、梳理产销运营总流程、编制产销运营管理规定
3、**1天针对性的培训来提升生产管理人员的观念及改善方向（具体培训内容在诊断之后提供详细内容清单）、对现场相关管理人员走访及现场发现瓶颈点
4、**4天有计划，有步骤的辅导达成改善共识，明确改善责任（在诊断之后，依据诊断结果并结合培训后大家反馈提供详细辅导计划及成果提交表）、提出改善突破点、推动生产系统运行、布置《工作日志》
5、**跨度2个月的跟踪辅导来巩固成果、编制生产关键岗位应知应会、整合《生产计划运行手册》、辅导小结提出今后改进方向
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