“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

Ø 柔性生产系统分析

n 常见的市场压力及内外部约束环境

u 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

u MTS(按库存生产) 的生产管理特点

u MTO(按订单生产)的生产管理特点

u 精益生产管理理念及其指导作用

n 产销计划与管理　 

u SOP会议和供应链平衡会议

u 产销计划（S&P）的定义

u 产销计划应考虑的项目

u 如何拟订有效的产销计划

u 如何开好产销会议

u 产销计划与绩效评估

Ø 订单需求管理与预测

u 需求的性质及预测对象

u 订单与需求管理

u 销售计划的拟订

u 几种有效的实用预测方法

u 预测方法的选择与应用

u 预测与配销需求计划（DRP）

Ø 柔性生产计划系统实务

n 如何做好主生产排程（MPS）

u MPS 主生产计划

u MPS的环境与架构

u MPS的计划对象与计划方法

u 主计划人员的职责与角色定位

u 主生产计划（MPS）控制的重点

n 与主计划有关的项目参数

u BOM 物料清单

u 安全库存与订单策略

u 计划水平期(时间栅栏)

Ø 订单与排程管理

n MPS排程技巧

u 如何确定生产量及生产计划量

u 计划订单中,详细数据手法

u 订单排程技巧

u MPS 排程实例

u 主生产计划的重排与修订

u 主生产计划模拟演练

n 如何做好产能规划

u 影响产能的因素解析

u 如何科学的计算和评价产能

u 粗能力计划与能力规划

u 产能的调整与规划策略

u 产能调整模拟演练

Ø 如何做好产能管理

n 现场控制

u 工作中心与工艺流程

u 作业计划

u 现场控制的架构

u 投入与产出控制

n 排程技巧

u 前推或后推排程

u 决定生产的优先法则

n 急单、插单的计划与管理

n 精益生产与JIT

Ø 生产绩效管理

u 生产统计与生产分析

u 生产系统关键绩效（KPI）指标