在中国，诸多的企业因为眼光、机遇、拼搏得以壮大，中高层管理者随之水涨船高，但在发展到一定程度以后面临的内外环境发生了变化，而领导人或中高层管理者由于之前成功经验的束缚往往难以突破自身的束缚走向新的高度， 甚至许多企业整体走向下坡路，随之而来的是新的企业焕发出勃勃生机。人的问题，特别是中高层乃至领导人的问题是最重要的问题，而人的领导力又是其中最核心的问题，形成紧随时代发展的心智模式和提升领导力成为广大企业最迫切的需求。 蔺汉成老师多年来凭借对领导经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于实践，从心理学、NLP教练技术、国学、思维技术中汲取精髓，从心理学三大流派的角度对领导力的认识深入本质，从实际操作的角度具体训练，从中国传统文化传承的角度加深认识并提高境界，克服了一般领导力培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，无形中使学员的领导境界和能力得到显著提升。

1．使学员深入把握领导力的本质，清晰自己的提升方向，避免无用功； 2．使学员迅速掌握领导力的技能，提升领导力，避免低效领导； 3．使学员从中国传统文化传承的角度加深对领导的认识并提高领导境界； 4．使学员学会培养下属领导力的方法，提升团队战斗力。

从游戏看领导力

一、 领导力的本质

(一) 认识领导力

(二) 领导理论的发展趋势

(三) 代表了下属的方向

(四) 领导关系的模式--权力型、依赖型、迎合型、投射性

(五) 教练型领导力训练的本质

分析讨论认识自己的领导模式

二、教练型领导的沟通

(一) 负面沟通

(二) 倾听的五种境界

(三) 共情的五种境界

(四) 先跟后代

(五) 沟通训练

(六) 现场解决沟通障碍

三、信念系统与转变

(一) 信念系统与理解层次贯通法

(二) 五步脱困法—从问题模式转换到解决模式

(三) NLP十四种回应术详解与练习

四、如何领导你的领导

五、如何领导你自己

(一) 接纳

(二) 重塑自我

(三) NLP的训练

(四) 从《易经》、儒家、道家看领导力的提升