本课程高度互动，通过大量的采购战略的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效。                

【培训大纲】

**讲  采购战略概述

Ø 采购与供应链管理基础

Ø 采购人员的工作是做什么？

Ø 供应战略的含义

Ø 采购战略的制订

★案例分析：苏宁电器

 

第二讲  供应战略框架

Ø 供应战略与企业战略的联系

Ø 供应定位模型

Ø 从单个还是多个细分市场采购

Ø 采购战略与公司战略

★案例分析：

 

第三讲  供应战略框架

Ø 合作伙伴关系的定义

Ø 从供应商关系转换为合资企业

Ø 供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

Ø 采购团队建设

★案例分析：

 

第四讲  采购品项的供应战略

Ø 供应商数量和供应商关系的类型

Ø 合同的类型

Ø 运营战略的选择

Ø 对供应商和采购人员的类型的影响

Ø 一次性采购或零星采购

★案例分析：

 

第五讲  采购品项的供应战略

Ø 供应商数量和供应商关系的类型

Ø 合同的类型

Ø 运营战略的选择

Ø 对供应商和采购人员的类型的影响

Ø 一次性采购或零星采购

★案例分析：

 

第六计  依托IT系统的采购管理系统

Ø IT技术与供应链管理

Ø ERP系统在采购管理过程中的应用

Ø 采购信息管理的发展

Ø 供应链解决措施

★案例分析：苏宁SAP案例讨论分析

 

第七讲  采购交付的流程与原因分析

Ø 采购结束后交付的跟进

Ø 延期交付的原因分析

Ø 原材料供应的问题

Ø 对供应商团队的的管理

★案例分析：

 

第八讲  确保按时交货的关键因素

Ø 采购流程跟进与落实

Ø 供应商前期与供货后期的考核

Ø 帮助供应商的物流系统

Ø VA/VE分析

Ø 合理分配订单

★案例分析：