对供应商管理有概念和流程有一定的了解 熟悉如何开发优秀的供应商 如何对供应商的管理与协调 如何分析供应商的质量 如何帮助供应商成长以及与供应商协同合作

**讲：采购与供应链管理基础

Ø 谁在为公司创造利润

Ø 供应链管理的发展

Ø 采购与供应组织管理

Ø 供应链资源管理与采购战略

第二讲：供应市场分析 

Ø 理解供应市场

Ø POCKET工具分析

Ø SWOT模型分析

Ø 需求与供给的曲线

Ø 迈克.波特五力分析

第三讲：供应商选择的方法

Ø 筛选供应商的目的

Ø 供应商选择的方法

Ø 什么的供应商适合你的企业

Ø 供应商考察的要素

第四讲：供应商考核评定

Ø 样品＝交货产品吗

Ø 供应商上游体系调查

Ø 波特的五种力量分析

Ø POCKET分析

Ø 采购环境和同行业比较

第五讲：供应商开发

Ø 供应商选择的标准

Ø 你竞争对手的供应商开发体系

Ø 寻找合适的供应商

第六讲：分析供应商的质量

Ø 当代供应链管理下的质量

Ø 产品生命周期质量管理模型

Ø 供应商发展过程

Ø 采购方与供应商之间关系连续图谱

Ø SQE在整体供应链中的作用

第七讲：提升供应商的质量

Ø 从供应商的供应商去管理质量

Ø 技术部门参与供应商质量管理

Ø 供应链体系下质量管理模式

Ø 质量管理模式的核

第八讲：供应商质量管理

Ø 质量认识的培养与改进

Ø 质量、成本与交货周期的关系

Ø 生产过程中的质量管理

Ø 参与供应商的质量认证体系当中

Ø 检验与检测

★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例