1、认知领导者与管理者的区别并接受作一名领导型的管理者的理念 2、了解做一名优秀领导者的要素 3、了解并掌握卓越领导力修炼的方法 4、掌握并运用领导和激励下属的方式方法和艺术 5、掌握授权和控权的技巧 6、理解有了领导力才会有真正执行力的理念并能从三个方面体现

一、从管理者到领导者的认知

• 人的四种成就 

• 领导与管理的区别 

• 贵企业的发展历程？ 

• 管理强而领导弱的行为表现

• 领导强而管理弱的行为表现

• 领导者与管理者的区别 

• 要领导，而不是管理 

• 作一名领导型的管理者 

二、做一名优秀的领导者

• 什么是领导？ 

• 领导的三层含义 

• 领导工作过程 

• 领导行为维度分析 

• 什么是领导者 

• 领导者的七大特点 

• 优秀领导者的综合素质 

讨论：火车跑得快，要靠车头带。

三、卓越领导力修炼

• 领导力是什么？ 

• 领导力是合力，是一个团队显示出的整体能力。 

• 合力 = 领导者的能力   追随者的能力 – 阻力 

• 领导力的核心就是影响力。 

• 影响力的源泉及要素 

• 领导力提升的五种境界 

• 卓越领导的六项能力 

四、如何领导及激励下属

• 领导服人的方式 

• 有效领导的方法和艺术

• 激励下属的手段 

五、领导授权和控权的技巧

• 没有授权和控权便没有领导 

• 授权与控权程度 

• 授权的原则 

• 科学的授权步骤 及注意事项

• 对待不同类型部下的授权和控权技巧 

六、有了领导力才会有真正的执行力

• 下属的执行力源于上司的领导力---角色认知

• 高效的领导力来自于有效的沟通力---有效沟通

• 高效的领导力来自于高效团队的凝聚力 ---建设团队