当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 如何制定战略规划,如何实施战略管理
一、 战略管理的定义
1、 战略的定义和特征
2、 战略管理的定义
3、 战略管理的演进
4 、三大学派
4、 中国企业战略管理现状
5、 战略管理架构
6、 战略管理的四个阶段
二、 企业战略
1、 企业危机周期
2、 企业的战略决策层次
3、 常见的企业层面战略
4、 战略管理过程
三、 战略管理工具及应用
1、 战略管理分析工具
A PEST分析
B 价值链
C 五力模型
D 利益相关者分析
E 竞争对手分析
F 企业资源与能力分析
G 核心竞争力分析
H 行业集中度分析
2、 战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
波士顿矩阵
GE矩阵
IFE
EFE
内部—外部矩阵
V 矩阵
三层面理论
3、 战略实施与评价工具
战略实施的四个步骤
实施与评估工具
平衡记分卡
战略地图
4、高管的战略思维
5、制定人力资源战略规划案列
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