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黄雅聆

《现代管理者的目标管理及制定计划》

黄雅聆 / 现代管理能力提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

以提升技能为主要目的,重实践、训练为主,更务实! 培训中围绕企业现场总结的实际案例找解决方案,强落地! 参训人员培训后总结高效工作计划,重执行!

课程目标

明确目标对个人成长及职业发展起到的重要作用; 掌握设定有效目标的方法,让工作效率倍增; 通过制定计划训练,明确未来三个月的工作重点;(具体工作内容) 通过制定计划训练,明确目标达成的路径(所需资源、追踪方式、如何确保);

课程大纲

课程内容:(全面训练技能,分组讨论)

本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习以下内容:

**模块:高效目标管理从认识目标开始

g 高效人士的自我管理

g 目标的定义

g 设定目标的意义

g 如何**目标管理提升效率及绩效

第二模块:如何设定有效目标

g 设定有效目标从识已开始

g 设定有效目标的核心要素

g 影响个人发展的五大原因

g 设定明确的职业目标

第三模块:如何针对目标制定计划

g 什么是计划?

g 制定计划的重要性;

g 制定高效计划的七个核心要素;

g 制定高效计划的具体步骤;

g 《高效计划书》助你快速制定好计划书;

g 如何**有效追踪达成计划目标;

g 计划过程中不可忽视的关键点;

第四模块:目标不追踪,到头一场空---追踪及落实

g PDCA追踪法解析

g PDCA之计划

g PDCA之执行

g PDCA之检查

g PDCA之修改

实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案

 第五模块:达成目标计划的推动器

g 如何有效开始行动

g 过程中不断突破思绪

g 学会知行合一,言出必行

g 坚持不懈,达成目标

 

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