这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

了解人力资源战略的重要意义 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程 掌握选育用留的技巧 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用 强化人才市场竞争意识 树立人力资源会计理念 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**章：沙盘导入

1. 沙盘历史

2. 模拟企业介绍

3. 销售、生产、技术研发运作规则

4. 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则

5. 组建模拟团队

6. 组织文化建设和团队目标

7. 团队展示

第二章：企业战略与人力资源战略

1. 产品市场与竞争对手分析

2. 企业经营目标制定

3. 销售计划与生产计划、技术研发的关系

4. 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考

5. 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考

6. 人力资源战略与企业战略的关系

7. 人力资源在战略形成过程中的角色

第三章：薪酬体系

1. 市场同职岗位薪酬分析

2. 企业经营业绩与薪酬的关系

3. 人力资源成本控制

4. 岗位价值与薪酬体系

5. 如何设计有竞争力的薪酬体系

第四章：人才的选育用留

1. 招聘的不同渠道

2. 培训对改进企业“短板”的意义

3. 转岗应注意的问题

4. 辞退的风险和成本

5. 招聘、晋升、辞退的艰难选择

第五章：绩效管理

1. 绩效考核的方法

2. 绩效考核中的问题及解决方法

3. 绩效考核体系设计

4. 岗位胜任度模型原理

5. 360绩效考核

6. 从绩效考核到绩效管理

第六章：劳动者关系管理