您的企业是否正在被这些问题所困扰： 1.为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？ 2.为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？ 3.为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？ 4.为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？ 5.你能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？ 6.市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？ 7.假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，到达一个又一个新的高度？ 365系统：战略核能 企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事： 第一件、战略确定（设计蓝图）； 第二件、战略执行（执行蓝图）。 企业盈利系统，提供从战略到执行的系列解决方案。 总裁战略突破，通过现场讲授、实战训练、沙盘演练，现场设计出企业发展的蓝图，找到战胜对手，持续发展的路径！

课程大纲
一、什么不是战略
 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？解读风云企业，回归商业正道。
 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

二、什么是战略
 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感
 明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感

三、战略要回答的问题
1、我是谁？
我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！
我要去哪里——如何建立企业愿景
我为什么去——如何确立企业使命
和谁一起去——走的近的不一定走的远，谁能与我们走到后？
如何到达——战略目标设计的方法

2、我凭什么？

凭什么安排业务？
三层业务链——昨天、今天，明天，企业赖以生存的基础是什么？

凭什么战胜对手？
比较竞争优势——客户为什么愿意买我的东西而不是竞争对手的东西？客户为什么愿意花更高的价钱买我的东西？企业家必须要回答的问题！

凭什么超越自我？
核心竞争优势——如果，今天在市场回头望去，竞争对手已经不在视线之内，我们是否还可以实现持续的发展？