使学员了解管理和领导的差异，掌握塑造领导力的技巧，识别什么是企业有价值的人“财”和培育、打造人“财”的方法

开篇：视频案例：《COACH  CARTER》

研讨：何谓“领导力”？

**单元：如何定义卓越领导？

领导与管理的区别

卓越领导特质的“五力”模型

EQ对于领导者的重要意义

卓越领导的四重含义：权利、责任、服务、教练

卓越领导对于组织的价值是什么？

人格特质测评及解读

第二单元：提升领导力的目标：打造人“财”

高层领导者的胜任能力评价模型解读

如何不让管理者的优势变劣势

如何衡量人“财”的价值

培育不同人“财”的OJT手法运用

第三单元：如何进行人“财”的甄选与开发？

甄选下属的八大技巧

如何运用面试管理评价技术？

如何有效地留住人“财” 

巧用性格差异，营造团队人“财”的合理结构

巧用PK机制，实施分层领导

第四单元：如何对人“财”有效激励

管理付出还是激发投入？

对成员实施授权的艺术

面对职场小鲜肉，你该如何应对？

如何成为企业的管理教练：SEA模型的应用

对各类人“财”激励的艺术

领导者如何开展自我激励？