系统了解有关合同的基础知识； 掌握国家规范的合同管理流程； 分享外资企业在合同管理方面的实战经验； 学会变更的处理方法及如何减少变更； 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题； 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。 风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题

**讲  供应链管理基础介绍

Ø 采购工作的实质是什么？

Ø 谁在为公司创造利润与价值？

Ø 供应链管理的发展与未来

Ø 采购战略的制订

苏宁电器案例分析

第二讲  合同准备的背景

Ø 合同准备需要什么？

Ø 合同准备的主要问题？

Ø 国际采购与供应过程中遇到的问题

视频案例分析与讨论

第三讲  建立合同管理团队

Ø 合同管理的目的是什么？

Ø 采购人员如何管理合同？

Ø 合同管理团队

Ø 团队的工作与责任

案例讨论

第四讲   制定合同管理计划

Ø 合同条款包含哪些主要内容？

Ø 一般性的合同和供应战略信息

Ø 采购环境下的政策和程序

案例讨论

第五讲   采购合同中如何制定风险登记表

Ø 合同实施的进度风险

Ø 合同过程中的成本风险

Ø 供应商管理过程中的质量风险

案例分析

第六讲  采购合同违约以及如何避免

Ø 合同的违约--对出现问题的准备

Ø 界定违约

Ø 避免违约

案例讨论

第七讲   关系管理、争议与终止

Ø 管理合作型关系

Ø 解决问题的技术

Ø 处理索赔并解决争议

Ø 合同的终止

案例分析

第八讲   采购过程中的风险防范

Ø 你和供应商，到底谁出问题了？

Ø 合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？

Ø 你对供应商的工作了解吗？

Ø 科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题

Ø 诉讼不是解决合同的唯一解决方式

LG采购案例分析