班组管理与建设提纲

一、班组长能力提升：

一般企业纵向管理层次划分与职责？

班组定义及在企业中的地位？
班组长的地位？

班组管理与建设的2大思想基础？

班组长的3项角色认知？

班组长应具备的4项特征？

案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征？

      作为班组管理者应该具备的“三力”，海尔经验介绍？

基层管理者的5大职能？

案例：借鉴先进企业作母本，对5大职能的详尽诠释和案例分享？

基层管理者的管理5大内容？(具体内容展开？)

基层管理者的6大目标？（具体内容展开）

基层管理者应具备的技巧？

沟通技巧？

时间管理技巧？

激励技巧？

问题意识？

其他技巧？

结合案例展开技巧的提升？

二、班组机制建设：

文化决定模式？对企业文化的诠释？

案例：松下？丰田？蒙牛？海尔？

班组管理与班组机制建设的异同？

海尔班组建设的4大创新：

观念创新：负债经营论？源头活水论？

组织人事创新：赛马机制？三工并存、动态转换？模式开道？
       激励机制创新：SBU？。。。。。。。

3E卡的含义？实施？运用？目前国内适用的基层员工驱动机制？
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