我国众多的企业中层管理者多面临如下现状： 1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整 2、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨； 3、面对难管的员工不知从何下手，头痛不已； 4、管理者往往自身学历不高，经验不足，缺乏管理手段，责任意识也不够 5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现； 6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理； 7、团队执行不力，决定的事情，常常无果而终； 8、………………

**章 策略篇：提升领导力的六种策略

1、 知名式：让部下心甘情愿

2、 高压式：让执行雷厉风行

3、 民主式：让团队群策群力

4、 组织式：让组织开心快乐

5、 前导式：让人才尽其所能

6、 教练式：让团队快速成长

7、 分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果佳？

8、 案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

9、 案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

第二章 执行篇: YCYA-承诺管理系统

1、 执行不力的表现

2、 执行的定义：执行是有结果的行动！

3、 执行四部曲：4R

3.1  R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

3.2  R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

3.3  R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！

3.4  R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！

4、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

第三章  修炼篇：领导力的5个境界

1、领导力的**层次——职位
　1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程
　1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
　1.4**层次的佳行为选择：如何充分利用好你的职位
　1.5职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
2、领导力的第二层次——认同
　2.1概述：爱人者方能御人
　2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 
　2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 
　2.4第二层次的佳行为选择：如何赢得员工的认同 
　2.5认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、
　　 吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  
3、领导力的第三层次——生产
　3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石       
　3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 
　3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加
　3.4第三层次的佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力
　3.5生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则
　　 制胜法则、动势法则＼优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的佳行为选择：如何进行个人发展 
　4.5生产层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则
5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述：领导力的高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 
　5.5生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则