**部分 企业风险管理
**章 企业风险管理概述
一、什么是风险
二、为什么要进行风险管理
三、企业经营五大循环与风险
（一）经营循环的安全
（二）经营循环的增值
（三）经营循环的顺畅
（四）经营循环的速度
（五）经营循环的变现
第二章 企业全面风险管理
一、风险管理观念的转变
二、全面风险管理的益处
三、企业全面风险管理框架
四、企业全面风险管理流程
（一）企业全面风险事前防范
（二）企业全面风险事中控制—企业内部控制
（三）企业全面风险事后处理
（四）企业全面风险管理策略
五、企业全面风险管理内容
（一）投资风险管理
（二）融资风险管理
（三）营运风险管理
（四）上市公司风险管理
第二部分 企业内部控制
**章 内部控制与业务流程重组
一、内部控制的概论
二、内控与流程重组
第二章 内部控制实务
一、销售与收款内部控制
二、采购与付款控制
三、投资业务控制
四、筹资业务控制
五、现金控制
六、存货控制
七、成本费用支出控制
第三部分 案例分析
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发，未经作者本人允许不准使用！
