**单元：领导力的基石――心智模式
**部分：项目干系人理论
项目干系人含义
项目干系人构成
三项目干系人需求分析
第二部分：战略干系人理论
战略干系人含义
战略干系人需求分析
战略干系人之间的影响分析
第三部分：成功干系人理论
成功干系人含义
成功干系人需求认知
成功干系人需求分析
第四部分：分享
干系人需求分析练习
二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发
三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式
第二单元：领导力分析
**部分：领导力是什么
第二部分：领导力与领导素质
第三部分：领导力系统分析
领导
领导素质对领导力的影响
被领导者素质对领导力的影响
管理环境分析
第三单元：发现和鉴别人才
**部分：用人的原则
德才兼备的原则
因事择人的原则
用人所长的原则
群体结构合理的原则
第二部分：本土化的鉴别人才方法
第三部分：其他鉴别人才的方法
第四单元：激励员工的能力
**部分：激励资源
马斯洛需要层次理论
赫兹伯格双因素理论
你拥有的激励资源
课堂讨论与练习
第三部分：激励机制
激励机制
个体激励机制模型
管理者激励机制模型
第五单元：培养人才的能力
**部分：培训人才能力
成为教练型领导
职业精神培训
专业技能训练（企业内训系统）
思维能力提升（案例：综合思维方式训练）
第二部分：人才职业生涯规划能力
正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论）
职业发展周期规律
生命家庭生活发展周期规律
第六单元：使用人才的能力
**部分：用人的五性
第二部分：用人三道
第七单元：运作组织的能力
**部分：文化与企业文化
文化含义
文化的作用
企业文化
企业文化构成
企业文化功能
第二部分：用文化建设团队、运作组织
用文化建设团队、运作组织
团队建设案例分享
第三部分：案例管理法操作实务
有问题就有案例
案例法解决问题的三部曲
人人都是管理者
第三部分：案例管理法机制
