了解班组现场管理的基础，熟悉生产成本的构成 树立强烈的成本意识及持续改善的目标 了解成本管理对利润增长的现实意义 掌握工厂成本管理实战技巧

**部分：企业要不得的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关；

2、成本是财务人员的事情；

3、公家的东西，不用白不用；

4、节约了成本，我有什么好处；

第二部分：成本的定义与展望

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同

第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率；

2、个别效率与整体效率；

3、可动率与运转率；

4、什么是价值？

5、什么是浪费？

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费

第四部分：改善与降低成本的六步法

1、熟悉产品

   过程流程图

   **轮模拟生产

2、收集数据

   标准工时可测定

   第二轮模拟生产

3、消除浪费（ECRS)

   布局调整，消除浪费

   第三轮模拟生产

4、生产线平衡（ECRS)

   节拍时间

   数据重新测量

   第四轮模拟生产

5、过程稳定（ECRS)

   标准化

   防错

   安东（报警）

   第五轮模拟生产  

6、创建流动

第五部分：改善报告展示