**天上午

生产计划概述

计划流程及改善

生产计划的分类和层次

生产计划的四个基本概念

生产计划控制七途径

订单型生产计划流程

讲授

1. 生产计划流程改善练习及点评

练习一：

计划与排产

产量规划

产能分析

人力负荷

机器负荷

实例分析

插单产量规划和应变六方法

讲授与运算

2. 产能的计算

练习二：

主生产计划

主生产计划制定流程

能力计算

时区和时界

主生产计划需要的数据

JIT式滚动生产计划

讲授

**天下午

3. 手工计算主生产计划

练习三：

排产和作业计划的优化

甘特图计划

讲授

4. 单品种、多工序的任务安排

练习四

单品种、多工序的任务安排

点评

5. 多品种、单设备的任务安排

练习五

多品种、单设备的任务安排

点评

6. 多品种、多设备的任务安排

竞赛六

多品种、多设备的任务安排

点评

第二天上午

采购与物料计划

物料需求计划

物料需求计划的原理

物料分解的原则和应用（BOM）

讲授

7. BOM分解案例

练习七

常备性物料计划制定

专用性物料计划制定

讲授

采购与物料控制

材料计划流程七步骤

ABC分类法和存量管理

存量管制的五种方式

安全存量的三种方式

物料短缺八大原因和七种预防对策

采购进度控制

讲授

8. .物料供应不到位的原因分析

练习八

第二天下午

成本和交期

交期和成本分析

工序间关系分析

瓶颈分析

库存分析

搬运分析

能力平衡分析

生产周期的计算和分析

制造成本的计算和分析

游戏

交期改善

生产计划的可视化管理

看板管理和拉动式生产

线平衡

讲授

9. 案例分析：缩短加工周期

案例九