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招聘管理与面试技巧 | |
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课程目标 |
一、 认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义； 二、 学习招聘的基本流程和组织管理； 三、 学习结构化面试的方法和技巧； 四、 学习招聘的流程、方法与控制要点； 五、 了解人才测评技术的概况； 六、 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。 |
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全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。 | |
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授课大纲 |
一、 招聘控制的意义及要点 ——招聘如何为企业带来竞争优势； ——不同企业选人识人的关注点分析； ——招聘规划的制定与审批； ——招聘职责在不同部门及岗位的划分； ——案例讨论：招不到人才谁之过？ 二、 招聘渠道的选择 ——不同招聘渠道的优缺点分析比较； ——建立多样化且稳定的招聘渠道； ——专题：校园招聘的实施重点； 三、 明确招人的标准 ——明确公司的用人观； ——**职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）； ——制定岗位的胜任能力模型(competence model)； ——以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法； ——演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素 ——招聘广告：宽口策略与窄口策略； 四、 如何有效识别和筛选简历 ——对求职简历信息的规范管理； ——如何高效、准确地筛选大量简历； ——解读简历与虚假信息的识别； 五、 结构化面试的流程及前期准备 ——何为结构化面试； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）流程； ——布场与考官必备材料准备； ——面试官的培训与资格认证； ——制定结构化面试的大纲； 六、 面试经典问题类别及实施技巧 ——引导式问题（渐入佳境）； ——行为式问题（穷追猛打）； ——案例讨论：这个面试官的问题有效吗？ ——智力式问题（暗藏玄机）； ——动机式问题（意欲何为）； ——虚拟情境式的问题（身临其境）； ——压迫式的问题（兵不厌诈）； 我要预约 已有35家企业预约 |
