团队是刀，高管就是刀柄！ 高管领导力不足，有如太阿倒持，老板很容易扎伤自己。 上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。 孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 作为中国现代国学代表人物、弱势管理体系创始人，肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读领导者成长过程中的“道、法、术、势”。使企业高管团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！ 本课程被中国十大企业（世界500强排名前200位）--中国工商银行总行、中国建设银行总行、中石油、中石化、国家电网、中国移动、中国人保、农行、中行、中国建筑及大唐电信、中国铁建等列为处级以上干部主修课程。

 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。  独创性提出“弱势管理”四大法则  独创性提出团队管理“8种人格模型”  客户关系管理“120期望法则”

 

课程大纲

※总论：

u 中西方管理理论的三大差异

◇ 中西方社会发展阶段不同

◇ 中西方社会管理水平不同

◇ 中西方社会文化底蕴不同

u 《弱势管理》与企业成长水性文化哲学

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。

◇ 弱势谋国---高管思维再造

◇ 弱势谋身—高管技巧精进

◇ 弱势谋兵---高管模式突破

u “弱势管理”就是企业高级管理者在权力基础不足、资源有限的情况下，利用“低压”、“权变”的逆向思维手段，达到管理效率突破的方式。

※ 上篇：高管思维再造----“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”

u 管理者权力的三种来源

◇ 由继承而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

u 管理者权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

u 弱势管理下级的四大法则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 独裁决策与民主决策的关系

u 弱势管理上级的四个案例

◇ 产生分歧时如何管理上级？-----实战案例解读：

◇ 遭遇委屈时如何管理上级？-----实战案例解读：

◇ 取得成绩时如何管理上级？-----实战案例解读：

◇ 受到猜忌时如何管理上级？-----实战案例解读：

※中篇：高管技巧精进---“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”

u 团队博弈：互动决策论

◇ 零和博弈----损人利己

◇ 负和博弈---损人不利己

◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈

u 企业用人观发展的五个阶段

◇ 长工论---X理论

◇ 上帝论---Y理论

◇ 情人论---Z理论

◇ 夫妻论---超Y理论

◇ 互相忠诚理论

u 八种团队成员的管理模型

◇ 偏执型人格   癔症型人格

◇ 强迫型人格   回避型人格

◇ 分裂型人格   依赖型人格

◇ 攻击型人格   自恋型人格

u 管理者形象树立的三类心理学技巧

※下篇：高管模式突破----“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”

u 8种经营模式的内涵与逻辑

◇ 直销---王婆卖瓜自卖自夸

◇ 终端---太公钓鱼愿者上钩

◇ 广告---告知是销售的基础

◇ 公关---信任是销售的前提

◇ 促销---技巧是销售的捷径

◇ 产品---产品才是硬道理

◇ 渠道---众人拾柴火焰高

◇ 品牌---不战而屈人之兵

u 经营战略的本质与价值

◇ 战略的本质：资源整合力

◇ 战略的程序：组织调研力

◇ 战略的设计：团队操作力 

◇ 战略的方向：大可能性

◇ 战略的手段：竞争差异性

u 客户战略模式创新

◇ 客户满意的主观性

◇ 客户满意的相对性

◇ 客户战略突破---120期望法则

u 品牌战略模式创新

◇ **式：品牌加法（加功能、加概念、加光环）

◇ 第二式：品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）

◇ 第三式：品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）

◇ 第四式：品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）