【课程内容】
**章中层经理的必修课
**节 领导与管理的统一与区别
第二节 管理者的6P职责
第三节 好领导和差领导的表现
第四节 关于管理的新理念
第五节 从管理到领导的挑战
第六节 讨论：诸葛亮是不是好领导
第二章 领导力之沟通与激励
**节 倾听和表达哪个更重要
第二节 任务与目标的传递
第三节 激励的10种手段
第四节 争议处理五步法
第五节 如何对待挑战下属
第六节 GROW辅导模型
第七节 现场演练：如何与下属进行绩效面谈
第三章 人才培养
**节 从哪些角度评价员工？
第二节 一流员工需要的是什么？
第三节 选择正确的人做正确的事
第四节 因人施教——三种培训手段
第五节 敢于授权，擅于授权
第六节 授权的结果谁负责？
第四章 领导风格塑造
**节 为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 问卷测试：领导风格的自我诊断
第四节 员工的四个发展阶段
第五节 四种不同的领导风格
第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第五章 领导力之分析与决策
**节 正确的判断使执行变为可能
第二节 找出差距与行动计划
第三节 正确的决策建立信任
第四节 抓住重点的能力
第五节 决断力与控制力
第六节 时间管理模拟——重要与紧急
第七节 现场演练：总经理的10封邮件
第六章 领导力之目标管理
**节 目标对于管理的重要性
第二节 目标分解的方法
第三节 数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节 目标管理的PDCA
第五节 从NBA看目标管理
第六节 合理分解目标——推动间接指标从而达到终结果
