经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。

掌握先进的现场管理和改善理念，快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气；

一、现场改善基本精神的10信条;

二、“时间为基础”之策略;

三、及时生产与自动化;

四、操作标准化是什么与操作标准化目的;

五、操作标准化之方法:步骤与工具;

六、5S程序如何影响生产系统与如何推行一个5S程序;

七、装配:

如何设计工作位置以减少浪费并保证产品质量;

如何管理物料供应以获得高产量;

如何设计装配线/单元提高操作员产量和质量;

如何管理/维持重新设计装配操作取得的改善成果;

八、简化装置;

如何运用简化装置的方法以达到减低成本,同时改进交货期;

如何系统性的简化装置时间而无须大量的投资;

九、现场改善活动;

**天项目确认分析及界定;

第二天继续分析及界定;

第三天推行;

十、改善项目总结与发表、考试。