企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善！

一、成本变与不变的学问 

成本的定义与成本分类；

固定成本与变动成本；

为什么要降低成本； 

成本、售价与利润 ：售价主义、成本主义、利润主义；

二、浪费—成本之贼

什么是浪费？

负责降低成本的部门是财务部门吗？

浪费在哪里？

三、降低成本的方法

成本降低的原则与步骤；

成本降低方法的种类；

降低成本的步骤；

材料成本的改善方法；

加工成本改善方法；

外包加工方面的成本改善方法；

技术方面的成本改善方法；

管理费用方面的成本改善方法；

运输和仓储方面的成本改善方法

会计方面的成本改善方法；

业务改进的“六何”（5WIH）检讨法；

四、成本控制系统的建立工作改善的技巧与方法

问题与问题意识及改善的十种精神；

常见的改善方法：剔合排简法；改善的12要点；3MU检核法；

推行改善提案活动；

五、谁有资格打“价格战” 

确立竞争优势；

企业成本管理的自我诊断；

成本管理的实施状况；

设计上的成本管理；

六、案例分析与小组事例讨论、发表、考试。