转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； 正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责； 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； 了解车间主任应具备的管理能力与技巧； 了解车间主任应具备的心理素质及工作压力的应对办法； 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管； 有效的提高生产效率，降低生

一、如何做好生产管理

1、现场管理解析                 

2、管理者的要求
3、现场管理的实施方法             

4、现场管理的特点

5、现场的信息管理的技巧

6、生产现场常用的管理方法           

7、抓住工作重点

二、人、机、料、法、质管理

1、管理工作中的改善            

2、现场人员标准化管理

3、建立并应用生产工序标准化    

4、车间设备的安定管理

5、全面生产维护

6、现场的物料管理

7、仓库货物管理

8、车间工作方法的安定管理

9、车间品质的安定管理

10、员工质量意识的再造

11、品质零缺陷与成本管理

三、6S升华与目视化管理

1、重新认识6S管理

2、现在6S推行的成功原则

3、实现车间全面可视化管理

4、目视管理12种方法

5、看板的制作要求

四、如何有效的挖掘车间问题
1、**衡量指标趋势图发现问题 

2、问题处理四步法
3、中西方问题处理差异 

4、车间处理问题的系统方法

五、生产改善与效率提升

1、改善的认识

2、车间现场改善的三化原则

3、车间现场浪费的认识

4、消除浪费和创造价值

5、生产效率的认识

6、车间改善的合理化四步骤

六、生产计划与目标管理

1、生产计划安排原则 

2、生产进度随时掌控
3、目标设定与实施能力 

4、目标设立的基本原则

5、目标设立--因职位而异

七、有效沟通与协调人际关系

1、管理者重要的工作就是沟通

2、沟通三行为认识与应用

3、与上级、平级和下级沟通技巧

4、沟通策略的分析运用

八、做好车间成本管理

1、对车间成本的正确认识

2、控制与缩减成本要符合人性

3、车间控制与缩减成本的方向