一线主管作为制造业最基层的管理人员,身上承担着很繁重的工作任务,又要上下沟通协调,压力可想而知。现在,默默无闻,老黄牛式的基层干部已经过时,只会高高在上,指手画脚的基层干部没人追随,对现场一点也不了解的基层干部也呆不下去,员工们和企业高层希望有魄力有能力,能够调动大家积极性的管理干部队伍。社会在进步,竞争愈激烈,对一线主管的要求越来越高。

1、什么是管理?企业管理的根本目标是什么?

2、现场管理的目标是什么?现场管理的六大业务是什么?

3、现场管理者的角色认知和作用;

4、如何成为成功的现场管理者;

5、OJT培训职责与OJT指导技巧；

6、什么是标准化?SOP标准化作业内涵及作用；

7、创新内涵及作用,创新与标准如何结合推动?

8、现场5S管理与推动,现场安全管理的推动;

9、现场浪费降低与工作改善；

10、问题或难题的快速解决方法；

11、现场团队建设与人际冲突管理；

12、案例分析与小组事例讨论/发表。