构建新时代的领导力场

1） 如何感知未来，应对挑战？

2） 领导的本质——创造未来

3） 如何获组织智能？

4） 妨碍组织智能的各种互动原型

5） 新型领导力场的人性结构

1、 高层领导的四项能力

1） 战略型领导——设计师、组织的社会建筑师

2） 激励型领导——愿景领导力

3） 品德型领导——公仆式领导、

4） 教练型领导——新型“圆桌”领导力

2、 卓越领导力的基本结构——教学型组织

1） 教学相长的积极的组织文化

2） 有利于不断学习的基础设施

3） 不断催生学习与创新的组织体系——架构与流程

4） 成功案例分享