1、企业咨询式的培训 突破目前培训市场光讲不练，企业家现场很激动，回去一动不动的的教练模式。花培训的钱，做咨询的事。 2、培训效果“落地” 以小范围的探讨式培训模式，以现场企业为实际案例进行现场研讨，企业家根据现场模拟的效果到企业内部自行进行效果“落地”，以帮助企业家自己融会贯通。 3、企业家角色的转变 每次研讨课程结束以后，现场布置企业家企业内部改善作业，企业家回到企业以后，必须向企业管理团队进行课题培训以及组织企业管理团队进行研讨，要实现团队效果，企业管理者首先必须是优秀的培训师，以帮助企业

1、 TOC有效产出会计—TA

（1） 什么是企业真正的“钱”

（2） 企业真正的利润体现在哪里

（3） 企业成本分摊方式的误区在哪里

（4） 什么是企业真正的效率

（5） 传统的效率观误区在哪里

（6） 企业所有的设备、人员的效率大就是企业效率大吗

（7） 企业工厂真正的效率在哪里

2、 TOC系统思考方式—TP

（1） 企业内部为什么有那么多的争斗

（2） 实际案例：生产和质检真的是水火不容吗

（3） 什么原因造成企业冲突，冲突的背后又是什么

（4） 企业目前状态的核心冲突在哪里

（5） 希望得到的团队效应为什么总是水中捞月

（6） 冲突图、现状图、未来图的系统思考模式

3、 TOC聚焦五步骤—F5

（1） 企业工厂如何实现产能提升30%—50%

（2） 如何找出工厂生产制约因素

（3） 如何改善工厂制约条件

（4） 如何打破工厂约束条件：人、机、料、法、环

（5） 企业整体解决思路：降低企业成本的佳方式

4、 TOC生产计划排产方式—DBR BM

（1） 什么是D、B、R以及BM

（2） 如何确认瓶颈的缓冲

（3） 如何确认瓶颈的缓冲量

（4） 如何设计瓶颈的缓冲量

（5） 如何进行瓶颈的缓冲管理

（6） 如何控制企业现场在制品以及库存

（7） 企业真正的绩效考核是什么

（8） 如何实现优化的企业绩效考核方式