班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在生产现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的中基层管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，因此需要较高的职业化水平和管理技能。 本课程简化了管理理论，围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业中基层管理者快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,提升班组长个人和团队的执行力,并通过抓好生产现场管理，强化企业的基础管理水平，使企业的肌体更加强健有生命力。

了解班组管理的原理与真相 建立基层管理者的信心与个人魅力 掌握班组管理的基本方法和技巧 学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具 打造个人和团队的高效执行力

 

课程大纲：

**讲： 班组长应有的认识

1、你对所在行业及所属企业了解吗？

2、你所在部门的作用和定位清楚吗？

3、班组长的地位和作用有哪些？

4、班组管理的职责是什么？

5、班组长的三大工作角色和多角色转换

6、优秀班组长的基本素质要求

7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？

第二讲 班组日常现场管理实务

1、中小企业管理的现状

2、中小企业管理的难点是什么？

3、何谓管理？如何理解管理？

4、日常管理工作内容

5、管理的“三现”原则

6、现场管理的九个化

7、现场管理考核的八个率

8、班组长一日工作概要

l                   生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）

l                   工作安排（人员、设备等）

l                   品质巡检及记录确认

l                   4M1E（人、机、料、法、环）异常应对

l                   现场指导、工作联络与工作协调

l                   当日工作总结（必要时召开班后会）

9、班组长每天十五问

10、班前、班后工作交接

l 交接班内容

l 交接班程序

11、班前会

l 班前会的目的和意义

l 班前会的形式

l 班前会的流程和内容

l 班前会注意事项

l **班前会打造团队意识

l 班前会与企业文化

第三讲 现场精细化管理

1、现场管理的实用工具--6S管理

l 什么是6S管理

l 6S推进实务

2、如何进行现场目视化管理

3、如何导入现场看板管理

第四讲 班组长应掌握的常用管理工具

1、发现问题的手法与5个为什么

2、管理的核心方法：PDCA循环

3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）

4、班组目标管理

5、 班组管理中的时间管理

第五讲 如何打造高效执行力

1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？

2、结果导向而非任务导向

3、人们只做你要检查的

4、消除执行中的五大陋习

5、高效执行的四十八字真经