为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划

 

**篇工作时间管理

**章：时间管理的概念

   1、 什么是时间管理？

2、时间的特性

3、为什么要进行时间管理？

4、四代时间管理的发展

5、自测：你的时间管理能力如何

第二章、时间管理的误区

    1、误区之一：工作缺乏计划 

    2、误区之二：组织工作不当

    3、误区之三：时间控制不够 

    4、误区之四：整理整顿不足

    5、误区之五：进取意识不强 

第三章时间管理的六项基本原则 

    1、 原则之一：明确目标

    2、原则之二：有计划、有组织地进行工作

    3、原则之三：分清工作的轻重缓急

4、原则之四：合理地安排时间

    5、原则之五：与别人的时间取得协作

6、原则之六：制定规则、遵守纪律

第四章     时间管理的七大技巧

1、 要事**

2、 学会说“NO！”

3、 如何对付不速之客

4、 如何减少冗长会议

5、 有效消除电话干扰

6、 办公桌上的“5S”运动

7、 时间管理的工具 

第五章      时间管理的五大关键

1、 做有效率的事

2、 充分授权

3、 每天保证一小时“不被干扰”

4、 同一类事情一次完成

5、 记好时间日志

第二篇工作计划管理

**章：制订工作计划的意义

1．工作计划的产生;

2．工作计划的意义;

3．工作计划的重要性;

4．工作计划分类.

(1)、按时间分类；

A.长期工作计划;

B.中期工作计划;

C.短期工作计划.

(2)、按紧急程度分类；

A.正常的工作计划；

B.紧急的工作计划；

C.非常紧急的工作计划。

(3)、按制定计划的主体分类；

A.自己制定的工作计划;

B.上司下达的工作计划;

C.同等职位请求协助完成的工作计划.

(4)、按任务的类型分类

A.日常的工作计划;

B.临时的工作计划.

第二章：如何制订工作计划

1.梳理,归纳工作任务

(1)对所有的工作任务进行清理,梳理;

(2)将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳.

2.规划工作

(1)规划的目的;

(2)规划的定义;

(3)规划应注意的问题;

(4)如何写工作规划.

3.设想工作

4.合理计划工作

(1).计划的时间掌握;

5.制订工作计划

制订工作计划的步骤

(1).认真分析本单位的具体情况;　

(2).根据上级的指示和本单位情况,确定工作任务、工作要求、工作办法和措施、步骤;

(3).根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的办法和措施;

(4).根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工;

(5).计划草案应交相关人员讨论;

(6).在实践中进一步修订、补充和完善计划.

6.怎样书写工作计划

正文写法3个要素:

(3).写好工作计划四大要素.

(4).书写工作计划注意事项.

A.对上负责的原则

B.切实可行的原则

C.集思广益的原则

D.突出重点的原则

E.防患未然的原则

案例 某公司的年度计划

第三章 计划管理
1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3、及时总结——不断改进

实用工具讨论 改善提案表
4、目标实施中如何进行有效授权
  1.授权的艺术：做你自己该做的事情
  2.授权的五个层次：不同员工/下属的授权
  3.经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属只有

1.下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
 2.如何辅导、培训和激励下属
案例。某公司的工作计划

第四章：如何达成工作计划

1.加强认识;

(1)正确理解工作计划的重要性;

(2)积极宣导,让与计划相关人员统一认识;

(3)把执行计划看作是义不容辞的职责.

2.确定责任人;

(1)让责任人承诺;

(2)让责任人签字;

(3)激励措施;

(4)跟踪检查;

(5)经验分享.

3.加强执行力;

(1)根据本部门实际情况结合企业现实情况做出的计划,才会被很好执行;

(2)各部门每月的工作计划应公开讨论,增加透明度和执行力度;

(3)修订后的工作计划要有企业领导审核与签字;

(4)跟踪执行和检查.

4.提高工作效率;

(1)寻找高效的工作方法;

(2)学会施加压力;

(3)对部属实施”OJT”.

5.自我OJT;

(1)自我OJT和OJT的区别;

(2)掌握自我OJT的技巧;

6.遵守”日清日高”原则;

7.勤于检查总结.

(1)执行力是检查出来的;

(2)经验和教训是总结出来的.

第五章：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1．文化原因

2．管理原因

3．人员原因

第八章：建立执行型的企业文化

文化导致的执行问题

执行型文化的建设过程

执行型文化的建立的关键手段

执行原理图

第六章：企业执行力管理体系模型

1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

2．执行的保障系统：制度体系

3．执行的职责系统：标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

第七章：员工执行能力提升

（一）什么样的人才是执行型人才    

（二）员工执行心态建设

（三）员工执行过程中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．**次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境