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于玢

《激励员工》培训方案

于玢 / 资深企业管理培训师

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课程目标

1、 了解激励的涵义以及识别激励的误区 2、 了解几个常用的激励理论 3、 掌握并应用五大类激励策略

课程大纲

课程提纲:

一、 对激励的基本认知

1、什么是激励

2、激励的四大误区

3、激励的公式

二、激励理论

1、马斯洛的需求层次理论

2、期望理论

3、双因素理论

4、X-Y理论

三、激励的对象与方法

(一)激励的对象

1、讨论:人与机器的区别

2、激励的对象是人而非机器

(二)针对人的激励方法

1、人有情感—需要关心

(1)情感在工作中的作用

(2)亲情激励

(3)关注激励

(4)归属激励

案例分享

2、人有知识—需要培养

(1)分享激励

(2)参观激励

(3)授权激励

(4)学习激励

案例分享

3、人有个性—需要尊重

(1)节日蛋糕就能打动人吗?(案例)

(2)了解员工的工作心愿

(3)了解员工的性格

(4)用人所长,容人之短

4、人有期望—需要认同

(1)工作激励

(2)欣赏激励

视频案例分享

5、人有理想—需要鼓动

(1)榜样激励

(2)承诺激励

(3)目标激励

(4)荣誉激励

案例分享

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