当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 培训师培训:课程开发与设计(2天)
时 间 |
主 题 |
内 容 |
**天 |
1.核心揭秘 |
■大势所趋:理智工程,知识管理 1.课程体系构建 2.一课多训模式 3.标准开发流程 ■设计标准:立足讲授,面向效果 1.讲清楚 2.听明白 3.记得住 4.做的到 ■核心宗旨:让一切课程更精彩 1.理论得尊重 2.内容要有用 3.氛围有快乐 ■课程开发五步曲 1.完全占有:资料系统整合 2.需求调研:了解待改问题 3.问题分析:确定培训主题 4.制定对策:课程P.G匹配 5.课程设计:设计标准课程 |
**天 |
2.开发管控 |
■课程开发四大模式 1.内容导向 2.问题导向 3.胜任导向 4.任务导向 ■课程需求调研四法 1)问卷调查法 2)经验判断法 3)胜任能力分析法 4)绩效分析法 ■课程开发的六大基本工具 1.工具一:原因型鱼骨图定主题 2.工具二:课前访谈提纲搜资源 3.工具三:层分法定出大方向 4.工具四:对策型鱼骨图制对策 5.工具五:调查问卷确保针对性 6.工具六:思维导图呈现课程大纲 |
**天 |
3.目标设计 |
■课程目的设计:理性撰写 ■课程宗旨设计:感性撰写 ■课程目标设计 1)每一P.G一目标 1)每一课程一目的 ■课程题目设计 1)形式美 2)价值感 3)吸引力 ★现场成果:《标准课程操班手册》 |
**天 |
4.内容设计 |
■顺进程大纲 1.为什么 2.怎么做 3.出了什么问题 4.解决原则 5.高标准 6.高学术 ■E字型大纲 1.花田式 2.PRM模型 ★现场成果:《标准课程学员手册》 ■核心内容设计 1.课程标题重建:主题、话题、问题 2.课程纲要开发:完全占有 3.课程小节挖掘:P.G切割术 |
第二天 |
5.形式设计 |
■五线谱设计 1.时间线设计 2.内容线设计 3.活动线设计 4.演示线设计 5.氛围线设计 ★成果:《标准课程行为配置手册》 ■案例设计 1.案例搜集标准 2.案例筛选标准 3.案例重建标准 4.案例撰写标准 ★成果:《标准课程案例手册》 ■活动设计 1.研讨类活动设计 2.操作类活动设计 3.角色扮演类设计 4.游戏类活动设计 ★成果:《标准课程练习手册》 ■闪关点设计 1.物质闪光点设计 2.精神闪光点设计 3.氛围闪光点设计 4.励志闪光点设计 ★成果:《标准课程讲师讲解手册》 |
第二天 |
6.P.G设计 |
■开场设计 1.一找 2.二问 3.三破 ■铺垫设计 1.树威 2.化触 3.共识 ■P.G讲解模型设计 1.暗示炒作 2.精细讲解 3.证明功效 4.课程收关 ■过渡设计 1.提问 2.回顾 3.反馈 4.总结 ■收尾设计 1.感恩 2.回顾 3.呼吁 4.口号 |
第二天 |
7.载体设计 |
■PPT课件设计 1.四化:概念化、图形化、层次化、动态化 2.外置:主、暗外置 3.平衡:文字、图形、动态、色彩 4.醒目:大、少、粗、反 ■板书呈现设计 1.主辅线 2.明暗线 3.资源线 ■学员手册呈现设计 1.内容 2.问题 ■一课四训设计 1.预训 2.正训 3.自训 4.复训 ★现场成果:《标准PPT课件》 |
第二天 |
课程回顾 |
■小组代表课程呈现与点评 ■课程总回顾 |
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