一、 任职资格在人力资源模块中的位置和作用

1. 任职资格基本理论

2. 职业发展双通道

3. 任职资格与薪酬管理

4. 任职资格与聘用管理

5. 任职资格与员工职业生涯规划

6. 任职资格与胜任能力模型

7. 任职资格体系建设操作流程

案例分享1：华为公司任职资格体系建设经验

案例分享2：迪信通总部任职资格体系建设经验

二、 任职资格体系内容及资格衡量要求

1. 专业划分

2. 申报要素和条件设计

3. 薪酬带宽设计

4. 知识认证标准

5. 行为认证认证

6. 任职资格评审机制和流程

7. 任职资格结果应用

8. 资格晋升

阅读材料1：《某IT公司任职资格管理制度》

三、 实战1：专业分类与级别设计

1. 职务体系

2. 专业划分标准及方法

3. 级别设计

4. 实战训练：

2 人力资源类职务体系设计

2 人力资源类专业划分

2 人力资源类各专业级别设计

四、 实战2：知识认证内容及资格衡量要求设计

1. 资格衡量要求设计

2. 薪酬带宽设计

3. 各专业知识认证内容

4. 各专业知识认证标准设计

5. 实战训练：

2 人力资源各专业资格衡量要求设计

2 人力资源各专业薪酬带宽设计

2 人力资源类知识认证内容及认证标准

（利用脑图和excel完成）

五、 实战3：行为标准及评审标准设计

1. 各专业各级别关键行为标准设计

2. 各专业各级别职业素养标准设计

3. 各专业各级别评审标准设计

4. 实战训练：

2 人力资源各专业各级别关键行为标准设计

2 人力资源各专业各级别评审标准设计（权重分配及评审表）

六、 实战4：任职资格评审

1. 任职资格评审规则：贡献是获得资格的核心条件

2. 建立各专业评审委员会

3. 员工申报及资料准备

4. 评审会议及过程管理

5. 评审结果沟通及确认

6. 与员工沟通评审结果

7. 实战训练：

2 建立任职资格评审规则及评审小组

2 组织进行进行两次模拟评审（现场）

七、 任职资格评审结果应用

1. 薪酬调整

2. 与聘用挂钩

3. 员工职业规划

八、 标准的持续改进与再认证

1. 标准升级

2. 再认证